Современные условия требуют от предприятий постоянного улучшения своих бизнес-процессов. Для группы компаний «ИТС» оптимизация закупок и материально-технического обеспечения стала одной из ключевых стратегий, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности. Подход компании основан на внедрении современных систем управления, автоматизации и стратегического партнерства с поставщиками.
Роль закупок в оптимизации бизнес-процессов
Закупки — это стратегический инструмент, обеспечивающий стабильное снабжение необходимыми ресурсами. В компании «ИТС» процессы закупок строятся по принципу синхронизации. Это означает своевременность поставок, когда материалы и оборудование поступают в нужное время.
Внедрение системы Just in Time (JIT)
Система «Точно и в срок» (Just in Time) — ключевой элемент стратегии «ИТС» для оптимизации запасов. Этот подход обеспечивает минимизацию издержек и повышение эффективности. Основные этапы внедрения JIT включают анализ потребностей, систематизацию, оптимизацию логистики и постоянное улучшение процессов. Анализ потребностей охватывает изучение объема и сроков поставок, определение оптимального уровня запасов. Систематизация осуществляется с помощью ERP-систем, автоматизирующих управление снабжением.
Оптимизация логистики заключается в выборе надежных поставщиков и транспортных решений для своевременной доставки. Постоянное улучшение достигается за счет мониторинга процессов и их адаптации под изменяющиеся рыночные условия. Преимущества JIT включают снижение затрат на хранение, улучшение качества продукции и укрепление партнерских отношений с поставщиками.
Автоматизация закупок
Цифровизация — один из важнейших шагов в оптимизации закупочной деятельности. Автоматизация процессов, реализуемая компанией «ИТС», позволяет сократить время на выбор поставщиков до 75% и снизить затраты на закупки на 30–40% за счет унификации процессов и прозрачности конкуренции. Электронные торговые площадки, используемые «ИТС», предоставляют возможности для настройки тендеров, оценки участников и автоматизации всей цепочки закупок — от подачи заявок до выполнения поставок.
Перспективы развития
Будущее закупок ТМЦ лежит в персонализации подходов к категориям поставляемых товаров и услуг. В «ИТС» активно внедряют методы управления, ориентируясь на улучшение качества, минимизацию рисков и повышение прозрачности. Эти инициативы гарантируют устойчивое развитие и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
