Особенности контрактных моделей для реализации нефтегазовых проектов: EPC, EPCM, EPCS и PCM

Данная публикация нацелена на то, чтобы детально рассмотреть и определить контрактные модели EPC, EPCM и их разновидности, описать их преимущества и недостатки для обеих сторон — заказчика и подрядчика, а также представить рекомендации по их применению на практике.

Контрактные модели для инвестиционных проектов: типы и их особенности

В международной практике при реализации инвестиционных проектов применяются различные формы контрактов, регулирующих отношения между заказчиком и подрядчиком на всех этапах освоения месторождений (геологоразведочные работы, проектирование, закупки, строительство). Важно понимать, что существует несколько основных моделей, каждая из которых имеет свои особенности:

• EPC (Engineering, Procurement, Construction) — контракт, который включает инженерные работы, закупки и строительство;
• EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management) — контракт на инжиниринг, закупки и управление строительством;
• EPCS (Engineering, Procurement, Construction Supervision) — контракт, включающий инженерные работы, закупки и надзор за строительством;
• PCM (Project Construction Management) — контракт, направленный исключительно на управление строительством.

Однако стоит отметить, что ни на международном, ни на национальном уровне в законодательстве нет унифицированной системы классификации этих контрактов. В особенности это касается таких аспектов, как объем ответственности сторон и специфика распределения рисков.

EPC-контракт: особенности, преимущества и риски

EPC-контракт — это наиболее строгий формат договора, предполагающий выполнение всех этапов проекта подрядчиком от проектирования до сдачи объекта заказчику. Данный контракт используется в случаях, когда заказчику необходимы фиксированные сроки и стоимость проекта, так как при EPC все риски берет на себя подрядчик.

Преимущества EPC для заказчика:

• • Полный контроль сроков и стоимости проекта;
  • Минимизация участия заказчика в управлении проектом;
  • Единый подрядчик, ответственный за весь процесс.

Недостатки EPC для подрядчика:

• • • • Высокая степень ответственности за все этапы проекта;
      • Существенные риски финансовых потерь в случае непредвиденных задержек или дополнительных затрат;
      • Ограниченные возможности для внесения изменений в проект.

Когда рекомендуется применять EPC: EPC-контракт наиболее целесообразен при реализации крупных инфраструктурных объектов, где важно обеспечить соблюдение фиксированных сроков и бюджета. Это особенно актуально для проектов, финансируемых на основе фиксированного бюджета и сроков, таких как объекты государственного значения, где предпочтительно наличие одного ответственного подрядчика.

EPCM-контракт: особенности, преимущества и риски

EPCM-контракт предполагает выполнение подрядчиком инженерных работ, закупок и управления процессом строительства. В отличие от EPC, этот тип договора больше ориентирован на управление проектом, при котором заказчик сохраняет больше контроля над процессом. Подрядчик здесь больше выступает как консультант, а не как исполнитель.

Преимущества EPCM для заказчика:

• • • Больше гибкости в ходе выполнения проекта;
    • Возможность сохранять прямой контроль за строительством и внесением изменений;
    • Распределение рисков между сторонами.

Недостатки EPCM для заказчика:

• • • Меньшая определенность в сроках и стоимости по сравнению с EPC;
    • Повышенные организационные затраты на управление и координацию.

Когда рекомендуется применять EPCM: EPCM-контракт подходит для проектов, где требуются гибкость и возможность адаптации. Это идеальный выбор, когда заказчик планирует активно участвовать в управлении процессом и предпочитает более гибкий подход к срокам и бюджету. EPCM часто используется в проектах, где требования могут изменяться на разных этапах работ, например, при освоении новых нефтегазовых месторождений с неполной информацией на стадии проектирования.

EPCS-контракт: особенности, преимущества и риски

EPCS-контракт — это контрактная модель, включающая инженерные работы, закупки и надзор за строительством. Этот вариант также предоставляет заказчику возможность сохранять значительный контроль над проектом, в то время как подрядчик выполняет функцию надзорного органа.

Преимущества EPCS для заказчика:

• Гибкость в управлении и возможности вмешательства на стадии строительства;
• Контроль за качеством выполнения работ;
• Возможность выбора подрядчиков на различные виды работ.

Недостатки EPCS для заказчика:

• Увеличение административной нагрузки на заказчика;
• Больше рисков, связанных с координацией нескольких подрядчиков.

  Когда рекомендуется применять EPCS: EPCS-контракт подходит для проектов, где критичен надзор за качеством работ и требуются постоянные проверки. Эта модель часто применяется на сложных объектах, где заказчик стремится минимизировать риски строительных дефектов и обеспечивает контроль за качеством подрядных работ.

  PCM-контракт: особенности, преимущества и риски

  PCM-контракт — это форма договора, где подрядчик выполняет лишь функции управления строительством. Заказчик, как правило, берет на себя все основные аспекты управления проектом, включая проектирование и закупки, а подрядчик обеспечивает выполнение строительных работ в соответствии с требованиями заказчика.

  Преимущества PCM для заказчика:

  • Максимальный контроль над всеми этапами проекта;
  • Возможность самостоятельно выбирать подрядчиков для выполнения различных работ;
  • Гибкость в изменении требований к проекту.

  Недостатки PCM для заказчика:

  • Высокие административные издержки и необходимость содержать квалифицированную команду управления;
  • Повышенные риски для заказчика, связаны с координацией.

  Когда рекомендуется применять PCM: PCM-контракт целесообразен в ситуациях, когда заказчик обладает достаточными ресурсами и опытом для управления строительными проектами, например, для масштабных реконструкций или специфических проектов с повышенными требованиями к качеству исполнения. PCM позволяет заказчику выбирать подрядчиков, что снижает стоимость, но требует большего управления и контроля.

  Важность правильного выбора контрактной модели для ИТС

  Наши специалисты понимают, насколько важен выбор подходящей контрактной модели для успешной реализации инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли. Работая более 15 лет и имея за плечами более 300 крупных инвестиционных проектов, ИТС предлагает услуги по полному управлению строительством, проектированию и поставке материалов на всей территории России, включая регионы Крайнего Севера. Мы готовы помочь с выбором наиболее эффективной модели контракта, учитывая специфику каждого проекта, и реализовать проект «под ключ», обеспечивая его своевременное завершение и высокое качество выполнения.

  Источник фото: Pressfoto.ru